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集团公司组织开展“大干80天”劳动竞赛及上半年文明工地检查评比活动

点击次数：11686次发布时间：2015/7/24

6月23日至7月7日，集团公司组织开展了“大干80天”劳动竞赛及上半年文明工地检查评比活动。主要对上半年在建的渭河堤防华阴32 450～26 700段堤顶道路及绿化工程、罗夫河口堤防交通桥工程、渭南市抽黄供水工程施工a标、渭河华县石堤河口至方山河口段堤顶道路及绿化工程、留坝县桑园坝电站等18处项目进行了检查评比。经检查评比，各在建项目均按期完成了大干期间下达的目标任务，共完成施工产值2.3亿元，完成全年目标任务的58%，为实现年度目标任务打下了良好基础。

为了使本次评选活动落到实处，集团公司领导高度重视，周密部署，成立了以张卫宁总经理为组长，蒋水利副总经理为副组长、机关各部门负责人为成员的评选领导小组，坚持“公开、公平、公正”的原则，严格按照集团公司《文明工地评选办法》各项规定，通过现场查看、听取汇报、查阅资料、现场评价打分的方式对各项目开展“大干80天”及上半年文明工地建设情况进行了评比检查。

2015年春节过后，集团公司在建和新开项目数量多、任务重，特别是在建的一批渭河整治项目工期十分紧迫，大部分要求5月底前完工。为了抓住施工的黄金季节，营造“比质量、比安全、比进度、比成本、比创新、比技术”的大干氛围，全面掀起施工生产大干热潮，加快在建工程施工进度，圆满完成阶段目标任务，促进年度施工生产总任务的完成，集团公司决定自3月10日至5月30日开展大干80天施工生产劳动竞赛活动。活动开展以来，集团公司高度重视，采取的一系列强有力的措施，号召各在建项目充分发扬集团公司“特别能吃苦、特别能战斗、特别能打硬仗”的精神，全力加快施工步伐，确保工程按期完工。一是召开动员会，让各项目班子成员明确目标任务，在思想上高度重视；二是集团公司分管领导经常深入一线，了解工程存在问题，及时给予解决，就多数项目资金不到位问题，集团公司千方百计筹集资金，确保项目顺利进展；三是针对夏季高温，多次慰问一线员工，送去了降温品及药品，同时加大宣传力度，挖掘先进人物、先进事迹，营造大干氛围；四是加强督促，及时纠偏。集团公司坚持每周统计核对各项目进度情况，发现未达目标进度，立即通知项目部，采取措施迎头赶上；五是结合多数工程线性特点，优化施工方案，加大资源配置，创造施工条件，多开工作面；六是针对华阴、华县堤顶道路工程特点，设立了预制场，预制路缘石及透水砖，设立了水泥稳定土拌合站和沥青混凝土拌合站，保证了的工程质量。

各在建项目在大干期间一是针对3、4月份多雨天气，配备充足的人力、机械等资源，抢晴天、战阴雨，加班加点，全力以赴加快施工进度，同时做到工程资料与进度同步，真实、齐全、有效；二是严格实行“三检制”，做到“施工前有交底，施工中有检查，施工后有验收”的控制制度，做到“不交底不开工，不验收不进行下道工序”的原则，为质量控制提供了保障；三是成立了安全领导小组，设立专职安全员，负责日常安全巡查、隐患整改，上半年各在建项目均未发生质量安全事故，为集团公司实现全年安全生产目标奠定了基础；四是项目部整体布局合理、设施齐全，形象大气靓丽，室内各项职责图表上墙齐全，室外五牌一图标识醒目，办公区整洁，资料摆放整齐、标识清楚，食堂干净卫生，施工现场布置合理、材料堆放整齐、各种安全防护措施到位，文化氛围浓，塑造了良好的企业形象。

本次评选活动的开展，是对各在建项目质量、安全、进度、成本、财务管理、项目建设及党建等工作的一次大检查，有力地促进了工程项目施工的科学化、规范化、合理化，为企业的长远发展有着积极的推动作用。（工程管理部宋丽）

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